– Du blir utfordret ukentlig

Ida Langer hadde bare vært trainee i to måneder da hun fikk ansvaret for Storebrand-dagen – årets største interne arrangement for Storebrands 2 500 ansatte.

Koordinering av alt fra faglig program og underholdning til teknisk gjennomføring og manusskriving – mange bidro, men som prosjektleder var det Idas ansvar å tilrettelegge for et vellykket arrangement.

– Det var en veldig kjapp prosjektlederutdanning i praksis.

Det er imidlertid ikke nytt for Ida å ta ansvar. Hun flyttet fra hjemstedet Karlstad i Sverige til USA som 16-åring, utdannet seg i forretningsadministrasjon der, og var kaptein på begge fotballagene hun spilte på under de seks årene hun bodde der. Likevel:

– Det sier litt at de tør å gi jobben til en trainee. Det er en tillitserklæring, sier hun.

Etter at Storebrand igjen etablerte trainee-programmet sitt i år, var Ida en av hundrevis av søkere – og en av de få som slapp gjennom nåløyet.

Programmet tar henne gjennom tre ulike stillinger i selskapet i løpet av 18 måneder. Slik får hun en helhetlig forståelse av selskapet. Etter det får hun fast jobb i en av avdelingene hvor hun har vært trainee.

– Jeg har fått tildelt roller jeg aldri ville søkt på som fast stilling, og det er en veldig god måte å bli kjent med seg selv og organisasjonen på.

– Må bare spisse ørene

– Dette er en eksepsjonell mulighet for en som er så junior som meg, sier trainee Andreas Nesheim.

– Jeg har jo ikke jobbet ett år engang.

Etter å ha gjennomført en dobbel mastergrad i økonomi og forretningsadministrasjon, med påfølgende digital detox i Amazonas-jungelen, er han litt som en svamp i traineerollen. Han prøver å suge til seg mest mulig lærdom fra de erfarne folkene rundt seg.

– Når jeg kommer helt fersk og nyutdannet i en sånn setting, må jeg bare spisse ørene og etter beste evne fange opp hva som skjer.

Sånn sett er Andreas godt posisjonert. Fra å ha utarbeidet samarbeidsavtaler med ulike aktører for Storebrands nye tjeneste VEL, sitter han i andre rotasjon i en firergruppe med pulter, rett overfor konsernsjef Odd Arild Grefstad.

Andreas har bokstavelig talt kort vei til toppledelsen. Konsernsjef Odd Arild Grefstad sitter skrått overfor ham på kontoret.

Andreas jobber som rådgiver for konsernsjefen, og leverer talepunkter og strategier til alt fra podkastbesøk og mediehenvendelser til kvartalsrapporter. Han er også med på mange av de viktigste møtene styret og konsernledelsen har, en tilgang som er få andre i selskapet forunt.

– Selv om jeg ikke bidrar med så mye, får jeg observere hva vurderingene er, hva som vektlegges og hvordan beslutninger fattes, sier Andreas.

– Det er den store gulroten for meg.

– Intensivkurs i internpolitikk

I likhet med Andreas opplever også Ida stor utvikling over kort tid. Det kommer ikke uten voksesmerter.

– Du blir utfordret ukentlig og er aldri den som kan mest i rommet, sier Ida.

– Du melder deg jo frivillig til å være ny i halvannet år, og det kan være sykt ubehagelig. Akkurat når du begynner å skjønne ting, skal du videre. Så du må være sporty og kaste deg ut i ting.

En av fordelene med å flytte seg rundt så ofte, er at man får et stort nettverk.

– Jeg blir kjent med fagpersoner, ledere og andre traineer, og åpner dører man ellers bare får tilgang til langt ut i karrieren. Det er verdifullt når jeg senere skal samarbeide med kolleger utenfor min egen avdeling.

Hun har vært potet i begge rotasjonene sine og testet både stort og smått. Fra ansvar rundt Storebrand-dagen, samt strategi og analyse i første rotasjon, jobber hun nå i avdelingen Storebrand Digital med blant annet en omfattende omlegging av et kjernesystem for forsikring. Her har hun bidratt med sin fagkompetanse, for Ida jobbet noen år som forsikringsrådgiver før hun søkte på traineeprogrammet.

På tvers av de ulike oppgavene har Ida også lært mye om hvordan man navigerer i en så stor organisasjon som Storebrand er.

– Det er et intensivkurs i å manøvrere i et stort selskap og i hvordan du får med deg folk, sier hun.

Andreas Nesheim og Ida langer lærer mye som konserntrainee i Storebrand.

Til høsten går Ida inn i siste rotasjon i bedriftsmarkedet, mens Andreas skal til privatmarkedet.

– Jeg ser for meg å være i Storebrand over tid og klatre i «butikken», sier Andreas.

– Nå føler jeg meg godt forberedt og klar til å ta mer ansvar for selskapet senere.