Når bør du reagere?
- Du ser endringer i atferd eller prestasjon
- Den ansatte trekker seg unna kolleger
- Fraværet øker eller gjentar seg
- Medarbeideren virker mer stresset eller sliten
- Du kjenner på en bekymring som ikke går over
Hold dialogen i gang
- Ta opp bekymringen din tidlig
- Vis at du bryr deg
- Still åpne spørsmål
- Snakk om hva som kan tilrettelegges
- Avtal når dere skal følge opp igjen
Slik følger du opp
- Lag en enkel oppfølgingsplan
- Vurder behov for tilrettelegging
- Hold jevnlig kontakt
- Dokumenter det dere blir enige om
- Gjennomfør nødvendige dialogmøter
Mange ledere venter for lenge fordi de er usikre på om de bør reagere. Min erfaring er at det sjelden er feil å ta en tidlig og omsorgsfull prat dersom du er bekymret for en medarbeider.
Anne-Line Jorsett
fagansvarlig lege i Storebrand VEL
Når passer det å bruke Storebrand VEL?
Se hvordan Storebrand VEL kan hjelpe dine ansatte i krevende situasjoner.
Din rolle som leder
Som leder trenger du ikke løse alle utfordringer selv. Din viktigste oppgave er å fange opp signaler, ta initiativ til dialog og bidra til at riktig støtte kommer på plass. Noen ganger er ikke dette nok. Hvis du opplever at dere står fast, kan Storebrand VEL bidra med tett oppfølging og koordinert hjelp.
Når kan Storebrand VEL være aktuelt?
- Situasjonen er sammensatt eller vanskelig å vurdere
- Tiltakene dere har prøvd gir liten effekt
- Den ansatte trenger mer oppfølging enn du kan gi alene
- Du er usikker på hva neste steg bør være
- Du ønsker hjelp før situasjonen utvikler seg til langvarig fravær
Nyttige artikler
Dette er ansvaret ditt som leder ved sykefravær
Er du usikker på hva du skal gjøre når en ansatt blir syk? Her får du oversikten du trenger.
Egenmelding: dette må du vite som leder
Egenmeldinger har klare regler, og kan gi deg nyttig innsikt om hvordan ansatte har det.
Slik fungerer gradert sykmelding
En gradert sykmelding kan gjøre det lettere for ansatte å komme tilbake i jobb, men det krever god tilrettelegging.