Slik kan du legge til rette
Dialogen med den ansatte handler om å vise at man bryr seg.
– Vi vet at jo mindre kontakt man har med jobben, desto større er risikoen for at man ikke kommer tilbake i arbeid. Derfor bør vi holde kontakten, informere om hva som skjer på jobb og invitere til sosiale sammenkomster som lunsj eller juleavslutning. Det samme gjelder når en ansatt er i permisjon, sier hun.
Her er noen eksempler på midlertidige tiltak som kan hjelpe den ansatte raskere tilbake i jobb:
- Redusert og/eller fleksibel arbeidstid
- En periode med mindre krevende oppgaver
- Skjerming fra fysiske oppgaver som tunge løft
- Mulighet for hjemmekontor
- Skjermet plass på kontoret
Som leder er din viktigste oppgave å holde dialogen i gang og legge til rette. Du trenger ikke ha alle svarene, men du må være til stede. Illustrasjonsbilde
Første dialog med den sykmeldte
Den første kontakten trenger ikke være komplisert. Det viktigste er å ta kontakt og vise at du er der.
Du kan for eksempel si:
- «Hei, jeg ville bare høre hvordan det går med deg og si at vi er her hvis det er noe du trenger.»
- «Er det noe vi kan gjøre som kan hjelpe deg tilbake? Om det er å justere oppgaver, arbeidstid eller noe annet.»
- «Vi tar dette i ditt tempo, men jeg ønsker å holde kontakten og finne gode løsninger sammen med deg.»
Det er også viktig å vite at medarbeideren har plikter. Medvirkningsplikten betyr at den ansatte må gi informasjon om egen arbeidsevne og bidra til å finne løsninger.
