– Skal man overleve som bedrift må man ta grønne valg

Frisørsjef Kristin Blytt Davidsen har to klare mål for bedriften: Hun vil gjøre de ansatte gode på pensjonssparing og lage biokompost av håravfall og kaffegrut.

Da frisørkjeden Ramsvik og Ramm flyttet pensjonsordningen over til Storebrand, var det selskapenes felles engasjement for bærekraft som til slutt ble avgjørende.

– For meg handler det ikke om ideologi, men om hva som er fornuftige prioriteringer dersom vi skal vokse med tiden, sier Kristin Blytt Davidsen.

Da hun tok over som leder i bedriften for drøyt ti år siden, hadde frisørkjeden fire salonger og 30 ansatte. I dag teller bedriften elleve salonger, har 110 ansatte og er Hordalands største frisørkjede.

I fjor hadde vi 84 000 frisørbesøk i våre salonger. Det utgjør mange kilo hår som vi kan og bør bruke til noe fornuftig.
- Kristin Blytt Davidsen, daglig leder i frisørkjeden Ramsvik og Ramm

I løpet av disse årene har bærekraft blitt stadig viktigere for Blytt Davidsen.

– Vi ser at både kundene og medarbeiderne våre forventer at vi får en grønnere profil. Hvis vi skal drive butikk i fremtiden, kan vi ikke ignorere denne utviklingen, sier hun.

Les også: – Storebrand ga oss mulighet til å gjøre de ansatte mer engasjert i pensjon

Alt begynner i det små

Det grønne skiftet kommer med stor kraft, og Blytt Davidsen har store planer for hvordan frisørkjeden Ramsvik og Ramm skal bli en spydspiss i bransjen.

Foruten å ta i bruk miljøvennlig vaskemiddel og bestille varer, tjenester og produkter fra lokale leverandører, ønsker hun å gjenbruke håravfall.

– I fjor hadde vi 84 000 frisørbesøk i våre salonger. Det utgjør mange kilo hår som vi kan og bør bruke til noe fornuftig. Derfor prøver vi å finne en måte der vi kan lage biokompost av håravfall og kaffegrut, sier hun og fortsetter:

– Det er et omfattende arbeid som vi må gjøre i samarbeid med huseierne der vi holder til. Målet vårt er å få på plass gode, miljøvennlige ordninger, kanskje også til glede for flere i bransjen.

Les også: – Den lokale rådgivningen var avgjørende

07ca655e13194193b598bbafd272ce49
SPYDSPISS: Kristin Blytt Davidsen i frisørkjeden Ramsvik og Ramm ønsker å drive bærekraftig og hjelpe sine ansatte med å få en god pensjon. Foto: Martin Håndlykken

For å få fart på arbeidet, har frisørkjeden inngått et samarbeid med Zero Waste Norge.

– De skal hjelpe oss med å bli bedre på ansvarlig forbruk og produksjon, som er et av FNs bærekraftsmål.

– Skal man overleve som bedrift må man ta grønne valg, sier hun engasjert.

Grønne penger gir avkastning

Som leder er Blytt Davidsen også ansvarlig for bedriftens pensjonsordning. For noen år siden startet hun å se på hvordan bedriften kunne få mest mulig ut av sin pensjonsavtale.Dermed hentet hun inn tilbud på innskuddspensjon fra flere ulike leverandører.

Tilbudene ble vurdert basert på kostnader og historisk avkastning. I tillegg opplevde Blytt Davidsen at de fikk veldig god oppfølging fra Storebrand lokalt.

Les også: Dette er tingene bedriftsledere lurer på

– At vi fikk såpass god faglig oppfølging gjorde at vi følte oss trygge på det Storebrand kunne levere, sier hun.

Da valget til slutt falt på Storebrand var det fordi de kunne tilby den totalt sett beste avtalen. 

– Det behøver likevel ikke å være et motsetningsforhold mellom en lønnsom og en bærekraftig avtale, sier hun.

Å spare til pensjon er noe av det viktigste vi gjør. Jeg ser på det som arbeidsgivers plikt å informere sine arbeidstakere om pensjonssparing.
- Kristin Blytt Davidsen, daglig leder i frisørkjeden Ramsvik og Ramm

Hun får støtte av Lars-Erik Eriksen, leder for salg til bedriftsmarkedet i Storebrand.

– Vi har jobbet med bærekraftige investeringer i over 20 år. Tiden har vist oss at bærekraft og lønnsomhet går hånd i hånd, sier han.

Eriksen forklarer at alle pengene Storebrand forvalter investeres etter strenge bærekraftkriterier.

– Vi forventer at pengene dine vokser på best mulig måte i lønnsomme bedrifter som klarer å produsere mer, for flere, uten å drive uansvarlig og bruke opp jordas dyrebare ressurser. Bedrifter som produserer varer og tjenester som bidrar til å løse verdens utfordringer, sier han.

Les også: Hva er egentlig «Gode penger»?

cab08c55f4564f438efc70e6c332166b
IKKE MER KLIPP OG KAST: Frisørkjeden Ramsvik og Ramm hadde 84 000 frisørbesøk i sine salonger. Nå vil de gjøre om håret til biokompost. Foto: Martin Håndlykken

Viktigheten av langsiktig sparing

Det er imidlertid ikke bare bærekraft som står på agendaen til Blytt Davidsen.

Frisørbransjen bærer i dag preg av å være et kvinnedominert yrke, med en god del unge ansatte som har relativt lav lønn.

– Det er den samme gruppen som ofte utpekes som tapere når det kommer til langsiktig sparing, sier hun.

Det var dette som var bakgrunnen for at Blytt Davidsen for sju-åtte år siden fikk alle sine ansatte til å opprette egen, privat pensjonssparing – i tillegg til den arbeidsgiverbetalte avtalen som bedriften har med Storebrand.

Initiativet krevde samtykke fra alle ansatte og var et møysommelig arbeid, men det var det verdt, mener den erfarne lederen. I dag står dette som en del av kontrakten til nye arbeidstakere.

– Å spare til pensjon er noe av det viktigste vi gjør. Jeg ser på det som arbeidsgivers plikt å informere sine arbeidstakere om pensjonssparing. Både hvilke rettigheter og muligheter de har for sparing på jobb og ellers, sier hun og legger til:

– Derfor skal jeg gjøre mitt for at våre fantastiske og hardtarbeidende frisører får så gode pensjonsordninger som mulig.

Historisk avkastning er ingen garanti for fremtidig avkastning. Fremtidig avkastning vil blant annet avhenge av markedsutviklingen, forvalters dyktighet, investeringsrisiko samt kostnader ved forvaltning. Avkastningen kan bli negativ som følge av kursfall.